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10月21日-22日，上海鈺翔科技集團(tuán)有限公司在上海東怡大酒店組織召開(kāi)2023年第四季度工作系列會(huì)議。本次會(huì)議為期兩天，過(guò)程中先后組織召開(kāi)“第一屆第一次職工代表大會(huì)”、“季度運(yùn)營(yíng)管理分析會(huì)”、“領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)班培訓(xùn)”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工代表、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子分公司班子成員、營(yíng)銷(xiāo)人員代表出席相關(guān)會(huì)議。

10月21日上午，集團(tuán)第一屆第一次職工代表大會(huì)正式召開(kāi)。會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)籌備情況；大會(huì)投票選舉產(chǎn)生了集團(tuán)民主管理委員會(huì)委員，韓風(fēng)雷、李文聰、姚敏、全倩、鄒凱凱當(dāng)選；召開(kāi)第一屆民主管理委員會(huì)第一次會(huì)議，選舉韓風(fēng)雷擔(dān)任民主管理委員會(huì)主任；最后，集團(tuán)全體職工代表審議通過(guò)了《勞動(dòng)合同》文本相關(guān)內(nèi)容、《事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦法》、《關(guān)于事業(yè)部提成有關(guān)事項(xiàng)的解讀》。

10月21日下午，集團(tuán)召開(kāi)季度運(yùn)營(yíng)管理分析會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部代表作集團(tuán)季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)集團(tuán)前三季度運(yùn)營(yíng)總體情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收賬款、盈利能力、訴訟情況、供應(yīng)鏈資金情況六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)分析，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)較為全面地反映了集團(tuán)前三季度運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況。之后，集團(tuán)各子分公司就前三季度經(jīng)營(yíng)完成情況及四季度工作計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。

集團(tuán)總裁趙旭光對(duì)集團(tuán)前三季度工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出在陳欠款清收工作上，要竭盡全力清零逾期項(xiàng)目，不斷調(diào)整催收策略，想方設(shè)法推動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度；在營(yíng)銷(xiāo)工作相關(guān)要求上，要堅(jiān)守底線，抓住營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)方向，做好新客戶、新品種開(kāi)發(fā)與銀行授信申請(qǐng)；相關(guān)部門(mén)在工作提升中，要不斷優(yōu)化采購(gòu)模式降成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)整改，不斷優(yōu)化授信適用性，持續(xù)降低供應(yīng)鏈資金成本，審計(jì)必須做到未知先覺(jué)，防患于未然。他指出，在第四季度工作中，要做好全力清收，排除隱患，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁，為完成全年目標(biāo)而努力奮斗。

集團(tuán)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)桂益民作總結(jié)講話。他指出，針對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)工作的不足與短板，需要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)，把握關(guān)鍵，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)“三牛精神”,繼續(xù)圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、夯基礎(chǔ)、提效率”五大任務(wù)，緊扣年初部署的“戰(zhàn)略、決策、資源、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)”等方面的任務(wù)，全力以赴搶占第四季度窗口期，多拿訂單，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年開(kāi)好頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是跟蹤核心客戶，掌握更多項(xiàng)目信息，提高合同轉(zhuǎn)化率，聚精會(huì)神緊盯項(xiàng)目落地，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展、攻堅(jiān)克難的“拓荒牛”精神；二是研判重點(diǎn)區(qū)域，集中核心資源做好在供項(xiàng)目服務(wù)，以高品質(zhì)、精細(xì)化服務(wù)贏得口碑，經(jīng)營(yíng)好在手項(xiàng)目，多產(chǎn)糧，發(fā)揚(yáng)為企業(yè)服務(wù)、無(wú)私奉獻(xiàn)的“孺子牛”精神；三是全力以赴做好催收防欠工作，加大費(fèi)用對(duì)賬結(jié)算力度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃牛”精神。最后他強(qiáng)調(diào)，2023年第四季度時(shí)間緊任務(wù)重，要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“刻在心上”、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的沖勁、闊勁和拼勁，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好，闖出一片新天地。

10月22日，集團(tuán)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)班培訓(xùn)。在開(kāi)班儀式上，桂益民董事長(zhǎng)指出，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力是公司可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，是先人一步、快人一手實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、夯基礎(chǔ)、提效率”五大任務(wù)的重要舉措。本期訓(xùn)練營(yíng)的目的就是助力學(xué)員們從“心”開(kāi)始，通過(guò)在“學(xué)中干，干中學(xué)”，以知促行，以行促知，找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的“心法”與“方法”。他強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)出一批懂戰(zhàn)略、善經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng)新、重管理、抓落實(shí)、出結(jié)果、守底線的行家里手，才能在復(fù)雜的內(nèi)外部條件下立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后他寄語(yǔ)訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)們，要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)本次訓(xùn)練營(yíng)的重要性，樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，珍惜學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

本次培訓(xùn)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)第一期課程，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)師，圍繞“管理者壓力管理及溝通激勵(lì)技巧”的主題開(kāi)展，從管理者角色認(rèn)知、DISC與溝通技巧、管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面，通過(guò)沉浸式學(xué)習(xí)，結(jié)合理論教學(xué)、分組討論、心得交流等豐富多彩的教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)員們掌握工作各環(huán)節(jié)要領(lǐng)，提升壓力管理、溝通激勵(lì)的能力。